仓储货架和仓库管理之中存在的问题

　　长鞭效应明显，材料储备过多，库存与生产不合理是目前许多企业库存管理中存在的问题，没有对重点库存进行重点管理、缺乏科学规范的方法安排，很大一部分原因是由市场需求和订单等因素导致的批量生产。

　　首先，在供给需求的过程中，由于前期工序半成品的大量生产，客户的订单需求和产量之间的平衡，造成库存积压，造成库存积压，成本在仓库中被消耗。另外，对材料采购缺乏科学预测，没有**的库存数据分析系统，采购人员仅凭经验、定单、季节等进行预测，缺乏具体的市场调查与需求调查，大量采购物料必然导致库存积压。不仅耗资巨大，而且使仓库管理运作效率低下。仓库里的一些物品甚至长期处于暂存期，一旦报废后不能使用，企业的成本就会是一大损失。

　　信息水平低，信息化进程慢。当前，中小企业面临的是信息化速度过快，而企业在信息化促进企业发展中的作用，政府支持信息化建设的政策措施认识不足。目前企业虽有上网能力，但仅有44.2%用于商业活动，仅有9%的中小企业开展了电子商务，4.8%使用了管理软件。一些企业由于资金短缺、人才匮乏等原因仍采用手工操作。科技进步，尤其是信息技术的进步，使得企业引进信息化管理系统速度慢，缺乏库存控制意识，忽视库存成本；缺乏成熟的专业库存管理软件等因素必然制约企业的发展。一套信息化管理系统需要大量的资金来进行研发或租赁，信息系统的优势只能被廉价的劳动力所替代。

　　仓库货架安装现场

　　很难共享企业自身库存管理的不平衡。信息量是企业各部门间的沟通桥梁，生产制造部门往往不能及时地掌握库存情况，因此，生产组织和计划就显得很被动和盲目。不能及时掌握原材料的消耗和库存情况，不能掌握、控制原材料采购的进度和时机，财务部门就不能真正做到成本核算和成本控制。对此，企业领导不能及时了解积压的库存、缺货情况、已有生产状况等方面的准确信息，企业就不能下达有效的生产计划。鉴于上述原因，企业在生产过程中需要在不违反对库存控制的理念。在物流过程中，要合理地制定生产计划、需求计划、采购计划等决策，否则仓库就会被动地造成成本积压，库存控制也就是空谈。

　　管理者专业技能不足。由于企业本身没有一套完善的库存管理体系，因此对仓库管理人员进行专门培训。仓库管理人员缺乏掌握现代化仓储管理的技术，无法合理而高效地安排仓库设备的使用，尤其是现代信息技术的使用并不熟练。因此，如何做好仓库的管理工作，无疑是一个值得企业思考的问题。

　　仓库管理现状改善对策。

　　要强化仓储基础设施建设，加大投入力度，对现有仓库进行基础设施升级，对陈旧、老化仓库进行不断改造，使用现代化仓储设备。仓库标准化，根据顶层设计选择适合仓库类型的仓储货架，对于不同的仓库类型，有针对性的进行筛选适合自己的货架，现代仓储货架的种类繁多，横梁式货架，层板式货架，又或是比较有针对性的冷库货架、悬臂式货架等，如果实在不知道怎样选择，也可以试试如组合式钢结构平台等用途广泛的货架类型。

　　选择合适的货架和各类穿梭车以及叉车等设备，通过设备的更新换代来实现仓库与其它环节的紧密配合，提高仓库内部作业效率。

　　仓库中搬运货物的机器人

　　推动资源的合理利用和优化配置，提高企业经济效益。完善的仓储管理，不仅确保了企业生产过程中获得及时、准确、优质的物资供应，还可节省大量流动资金，降低产品成本，提高企业的经济效益和竞争力。仓库管理通过控制订货次数，控制库存量，降低物料成本，达到降低企业产成品成本，提高企业经济效益的目的。

　　引入和培养仓库专业人员，完善的培训体系。如果目前缺乏实践经验，可以采取“走出去，请进来”的办法，到发达国家进行考察、研究，邀请专业人员或大学教师讲授知识，讲授课程，培训课程等，或在技术院校招聘物流技术人才，尽可能快地解决操作者和维修人员的缺陷。为了适应市场的需求，尽快实现本土化。把理论和实践结合起来，使我们的仓储理论知识更适合我们实际的操作。唯有把理论和实践结合起来，才能把我们的知识发挥到**。